Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 12.3

Обновление платформы Эквио 12.3

Рады сообщить о февральских обновлениях нашей платформы обучения! Мы полностью реализовали опцию функциональных руководителей для сотрудников, доработали функциональность в разделе «Мероприятия» и модуль «Индивидуальный план развития».

Обновления платформы

10 Feb 2025

1186

3 минуты

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Алина Погодина

Специалист службы поддержки клиентов с 2-летним опытом в компании Эквио

Видеообзор февральских обновлений

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей

На платформе появилась возможность полноценно назначать функциональных руководителей для определенных групп пользователей. Доступно на веб-платформе и в мобильных приложениях.

Назначение функциональных руководителей в группах пользователей

Как все устроено

В разделе «Моя команда» руководители могут выбрать группу сотрудников, в которой они хотят просматривать информацию о процессе обучения. При этом функция прямого руководителя по-прежнему остаётся доступной в разделе «Моя команда».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» — нажать на значок «карандаша» возле нужной группы пользователей — открыть вкладку «Руководство» и указать функциональных руководителей. После того как на группу пользователей назначат функционального руководителя, он будет видеть, как проходят обучение сотрудники, которые находятся в этой группе.

Кому будет полезно

Функция полезна руководителям, которые управляют несколькими группами сотрудников. Она позволит им удобно и быстро отслеживать процесс прохождения материалов для разных групп, улучшая контроль и управление обучением в команде. Это особенно удобно для крупных команд, где важно видеть прогресс конкретных подразделений или ролей.

Больше подробностей — в статье.

Чтобы подключить возможность добавлять функциональных руководителей, обратитесь к своему менеджеру по сопровождению.

Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»

Теперь на вкладке «Завершенные» в разделе «Мероприятия» действует следующее правило отображения прошедших мероприятий.
Сперва отображаются мероприятия с датой. Чем ближе дата мероприятия, тем выше оно в списке. После этого общим списком отображаются мероприятия без даты.

Отображение мероприятий в платформе Эквио

Больше подробностей — в статье.

Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»

Расширение функционала комментариев

Как все устроено

В новой версии пользователи с доступом к целям в ИПР могут не только комментировать цели, но и отвечать на предыдущие комментарии, а также упоминать в комментариях других пользователей.
Пользователь, которого упомянули в комментарии или на чей комментарий ответили, получит уведомление на привязанную почту.

Что нужно сделать

Откройте карточку интересующей цели и перейдите во вкладку «Комментарии». Найдите комментарий, на который хотите ответить или создайте новый комментарий. Используйте символ @ чтобы отметить нужного пользователя.

Обратите внимание, что при упоминании человека поиск работает как по фамилии и имени, так и по привязанной электронной почте.

Кому будет полезно

Руководителям и сотрудникам при информировании о согласовании, изменениях или отмене целей, задач или развивающих действий в плане развития. Незамедлительная отправка писем повысит вовлеченность и качество коммуникации обеих сторон на всех этапах создания и выполнения ИПР.
Больше подробностей — в статье.

Новый отчет: по подведению итогов

Как все устроено

В системе для руководителей, специалистов по обучению и администраторов появляется новый отчет с результатами подведения итогов по плану.

Что нужно сделать

Выберите сотрудников, по которым хотите сформировать отчет, и в списке доступных укажите нужный — «По подведению итогов».
Новый отчет состоит из блока с информацией о сотруднике, и блока с результатами, включающего: статус процесса подведения итогов, дату и подробное описание результатов оценки.
Обратите внимание, что в файле каждая вкладка — отдельный опрос.

Кому будет полезно

Руководителям и специалистам отдела обучения. Для работы с данными по промежуточным и финальным итогам года, а также иными опросами, например, по потенциалу.
Больше подробностей — в статье.

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Модель Такмана: как выглядит развитие команды с точки зрения психолога

Кто виноват, когда сроки срываются, в рабочих чатах вспыхивают конфликты, а зоны ответственности размываются? Ответить на этот вопрос помогает психолог Брюс Такман, который заметил закономерность и цикличность в поведении групп людей. Созданная Такманом модель развития может объяснить почти любой кризис в коллективе. Согласно ей, сначала сотрудники знакомятся, затем борются за влияние, а после договариваются и начинают работать как единый механизм. О том, что модель даёт руководителю, зачем разбивает жизнь коллектива на отдельные фазы и что делать на каждом этапе — разбираем в статье.

27 Apr

4 минуты

Обновления платформы #функционал платформы

Обновление платформы 14.5

В этом месяце мы сделали платформу ещё удобнее и функциональнее. Улучшили систему уведомлений в модуле «Аудиты», добавили статистику по «Проводнику», упростили работу с доступами через массовый импорт и экспорт, а также внедрили умный морфологический поиск.

13 Apr

5 минут

Экспертные статьи #обучение персонала #Пошаговое руководство

Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Что произойдёт в вашей компании, если в один из дней ключевой менеджер напишет заявление об уходе? В такие моменты приходит понимание, что кадровый резерв персонала — это больше, чем список фамилий в эксель. Это «золотой фонд» сотрудников, которые лояльны к компании, знают внутренние процессы и готовы занять освободившуюся должность. Не у каждой компании есть такой документ, потому что собирать его вручную — трудоёмкая задача. Однако с приходом автоматизации формирование кадрового запаса перестало требовать большого ресурса. Теперь это важный инструмент для любой компании, которая не хочет зависеть от капризов рынка труда. В статье разберёмся, как выстроить процесс формирование кадрового резерва с помощью современных инструментов.

09 Apr

4 минуты

Как применять тест МБТИ в у правлении персоналом

Экспертные статьи #обучение персонала #Пошаговое руководство

MBTI в управлении персоналом: как типология помогает работе команды

В одной команде сотрудники по-разному включаются в работу: кто-то сразу предлагает идеи, кто-то сначала разбирается в деталях. Эти различия влияют на обучение, коммуникацию и результат.
Чтобы с ними работать, используют МБТИ — типологию, которая показывает, как устроены MBTI личности и как их учитывать в работе. Разберём, как это тестирование применяют в бизнесе и какую пользу он даёт в управлении персоналом.

03 Apr

5 минут

Подборка промтов для работы с искусственным интеллектом

Новости #HR #Полезные материалы

Подборка HR-промтов для работы с искусственным интеллектом

Искусственный интеллект всё активнее используется в HR-процессах — от подбора персонала и адаптации сотрудников до HR-аналитики и развития команд. Компании внедряют AI-инструменты, чтобы автоматизировать рутинные задачи, ускорить процессы и принимать решения на основе данных.

01 Apr

1 минута

Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 Mar

4 минуты

Вернуться в блог