На что обратить внимание при поиске разработчика электронных курсов | Эквио

На что обратить внимание при поиске разработчика электронных курсов

Представьте: вы вложили бюджет, заказали электронный курс, а сотрудники не хотят его проходить — скучно, неудобно, непонятно. Время и деньги потрачены впустую, а задачи бизнеса так и не решены. Вас продолжают воспринимать, как центр затрат.Чтобы избежать такого сценария, важно выбирать разработчика электронных курсов как ключевого партнёра по обучению. Тогда обучение станет тем самым инструментом, который меняет поведение сотрудников и приносит результат. Евгения Гуськова, руководитель Академии Эквио и Саша Осипова, автор канала @vnimanie_kurs, собрали список компетенций, которые должны быть у сильного специалиста.

Экспертные статьи #Академия Эквио
02 Sep 2025
641
3 минуты
Содержание
  • Первый шаг — анализ потребностей в обучении
  • Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик
  • Как развить ключевые навыки и компетенции
  • Тестовые задания
  • Типичные ошибки при выборе разработчика курсов
  • Вывод

Рассказывает

На что обратить внимание при выборе разработчика курсов
Алёна Дорохина
Редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech
  • Подписаться:

Первый шаг — анализ потребностей в обучении

Список шагов, который мы предлагаем — не универсальный рецепт, а ориентир, который можно адаптировать под задачи компании. И прежде всего эти задачи нужно сформулировать, чтобы структурно описать вакансию.

Подумайте, что нужно вашей компании? На какие задачи вы берёте специалиста: адаптация новичков, внедрение новых продуктов, развитие управленческих навыков? Какими техническими средствами он должен владеть?

Также советуем зафиксировать:

  • кто ваша аудитория, какой у неё стиль жизни и работы? Это офисные работники или сотрудники, работающие на вахтах, где даже нет интернета?
  • на какие показатели будет влиять ваше обучение?
  • с какими форматами нужно будет работать сотруднику — слайдовые курсы, тренажёры, видео-курсы, лонгриды или всё вместе?

И ваша задача — найти разработчика, который хорошо понимает специфику того, что нужно именно вам. А в идеале — хорошо разбирается в разных форматах. Обратите внимание, что хороший разработчик всегда уточнит детали и задаст вопросы. Если на старте коммуникации кандидат просто кивает на все ваши предложения, ничего не уточняя, это тревожный сигнал.

Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик

Все навыки можно условно разделить на три группы: hard skills, soft skills и компетенции «2.0».

Hard skills — основа профессии

Чтобы успешно выполнять рабочие задачи, разработчик должен понимать принципы обучения взрослых, уметь проектировать сценарии, грамотно работать с когнитивной нагрузкой. Он обязан свободно владеть разными инструментами и обладать базовыми навыками дизайна: курс не должен перегружать слушателя, а интерфейс обязан быть интуитивным.

Не менее важен опыт работы с заказчиками и экспертами. Чёткий бриф и умение получить нужную информацию на интервью с экспертом часто экономят половину времени и бюджета.

Какими Hard скилами должен обладать разработчик

Soft skills —то, что делает работу комфортной

Разработка курса — командный процесс. Нужно договариваться с методистами, дизайнерами, экспертами, выдерживать десятки правок и при этом оставаться конструктивным. Хороший разработчик умеет аргументировать решения, вежливо спорить и брать ответственность, когда нет готовых шаблонов.

Какими Soft-скилами должен обладать разработчик курсов

Компетенции 2.0 — признак специалиста будущего

Здесь и насмотренность (знание лучших примеров на рынке), и владение ИИ-инструментами (для генерации сценариев или ускорения рутинных задач), и готовность быстро осваивать новые инструменты. Сильный разработчик умеет работать с внешними подрядчиками и собирать аналитику после запуска курса.

Обязательные компетенции разработчика курсов

Как развить ключевые навыки и компетенции

Мы изучили требования, которые руководители предъявляют к создателям курсов, дополнили их ключевыми компетенциями из списков выше и создали курс «Разработчик электронных курсов».

Обучение рассчитано на тех, кто совмещает разработку дистанционного обучения с другими обязанностями в HR и T&D. А также на тех, кто только знакомится со спецификой разработки электронных курсов.

Мы добавили в программу:

💜 Полный цикл создания e-learning-курсов — от брифа до финальной сборки
💜 Более 30 примеров готовых курсов для вдохновения
💜 Советы по использованию ИИ-сервисов для ускорения работы
💜 Практические задания для закрепления навыков

Курс идёт в гибком асинхронном формате, что позволяет проходить его в удобном темпе.

Тестовые задания

Чтобы понять, что перед вами профессионал, загляните в его портфолио и попросите объяснить, какие задачи решал тот или иной проект. Обратите внимание не только на «красоту», но и на методику: как устроена логика, насколько курс интерактивен.И, конечно же, насколько он соответствует бизнес-задаче.

Ещё один способ «распознать» профессионала — предложить ему тестовое задание. Кандидаты их не всегда любят, но для компании это способ защититься от завышенных обещаний и чужих работ в портфолио. К тому же тестовое показывает, умеет ли человек задавать уточняющие вопросы, насколько ответственно он подходит к задаче и сдаёт ли результат в срок.

Мы сделали подборку тестовых задач, которые помогут проверить уровень компетенции разработчика курсов. Скачайте её бесплатно по ссылке.

Типичные ошибки при выборе разработчика курсов

Многие компании спотыкаются на одних и тех же моментах:

  • нанимают специалиста из оффлайн обучения на разработку дистанционных курсов — это логичный переход, но нужно заложить время на адаптацию специалиста к новым инструментам, форматам и специфике e-learning;
  • ищут универсального бойца, который хорош во всем — один человек не может одинаково хорошо работать со сценарием и методологией, отрисовывать дизайн и владеть конструкторами сборки, а ещё формировать отчётность по обученности в Excel. Важно определиться, что именно важно для вашей компании;
  • поверхностно оценивают портфолио — выбирают исполнителей исключительно на основе примеров предыдущих проектов без глубокого исследования их эффективности и соответствия бизнес-задачам. Это может привести к найму простого исполнителя задач, а не партнёра по обучению. Следует запрашивать кейсы, подтверждающие успешность выполненных заказов.

Прежде чем высылать оффер, узнайте у разработчика, как он выстраивает процесс работы, какие инструменты использует, как учитывает особенности аудитории. Ответы на вопросы покажут не только уровень компетенций, но и стиль взаимодействия в команде.

Вывод

Выбор разработчика электронных курсов — инвестиция в развитие сотрудников и эффективность бизнеса. Сильный специалист сочетает методические знания, технические навыки и умение работать в команде. Он понимает бизнес-задачи, умеет сделать обучение вовлекающим и гарантирует, что курс будет не просто «набором слайдов». Важно проверять портфолио, задавать вопросы и предлагать тестовые задания.

А если вы хотите повысить уровень сотрудников или самостоятельно освоить эту профессию, пройдите курс «Разработчик электронных курсов» от Академии Эквио».

Автор:

Алена Дорохина – редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech


Содержание
  • Первый шаг — анализ потребностей в обучении
  • Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик
  • Как развить ключевые навыки и компетенции
  • Тестовые задания
  • Типичные ошибки при выборе разработчика курсов
  • Вывод
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Модель Такмана: как выглядит развитие команды с точки зрения психолога

Модель Такмана: как выглядит развитие команды с точки зрения психолога

Кто виноват, когда сроки срываются, в рабочих чатах вспыхивают конфликты, а зоны ответственности размываются? Ответить на этот вопрос помогает психолог Брюс Такман, который заметил закономерность и цикличность в поведении групп людей. Созданная Такманом модель развития может объяснить почти любой кризис в коллективе. Согласно ей, сначала сотрудники знакомятся, затем борются за влияние, а после договариваются и начинают работать как единый механизм. О том, что модель даёт руководителю, зачем разбивает жизнь коллектива на отдельные фазы и что делать на каждом этапе — разбираем в статье.

27 Apr
4 минуты
Обновление платформы Эквио 14.5

Обновление платформы 14.5

В этом месяце мы сделали платформу ещё удобнее и функциональнее. Улучшили систему уведомлений в модуле «Аудиты», добавили статистику по «Проводнику», упростили работу с доступами через массовый импорт и экспорт, а также внедрили умный морфологический поиск.

13 Apr
5 минут
Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Что произойдёт в вашей компании, если в один из дней ключевой менеджер напишет заявление об уходе? В такие моменты приходит понимание, что кадровый резерв персонала — это больше, чем список фамилий в эксель. Это «золотой фонд» сотрудников, которые лояльны к компании, знают внутренние процессы и готовы занять освободившуюся должность. Не у каждой компании есть такой документ, потому что собирать его вручную — трудоёмкая задача. Однако с приходом автоматизации формирование кадрового запаса перестало требовать большого ресурса. Теперь это важный инструмент для любой компании, которая не хочет зависеть от капризов рынка труда. В статье разберёмся, как выстроить процесс формирование кадрового резерва с помощью современных инструментов.

09 Apr
4 минуты
Как применять тест МБТИ в у правлении персоналом

MBTI в управлении персоналом: как типология помогает работе команды

В одной команде сотрудники по-разному включаются в работу: кто-то сразу предлагает идеи, кто-то сначала разбирается в деталях. Эти различия влияют на обучение, коммуникацию и результат.
Чтобы с ними работать, используют МБТИ — типологию, которая показывает, как устроены MBTI личности и как их учитывать в работе. Разберём, как это тестирование применяют в бизнесе и какую пользу он даёт в управлении персоналом.

03 Apr
5 минут
Подборка промтов для работы с искусственным интеллектом

Подборка HR-промтов для работы с искусственным интеллектом

Искусственный интеллект всё активнее используется в HR-процессах — от подбора персонала и адаптации сотрудников до HR-аналитики и развития команд. Компании внедряют AI-инструменты, чтобы автоматизировать рутинные задачи, ускорить процессы и принимать решения на основе данных.

01 Apr
1 минута
Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 Mar
4 минуты
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных
    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять